A、確保匿名
B、無視偏見
C、信息反饋者富有責(zé)任感
D、防止對體系開玩笑
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A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
A、360度考核法
B、自我報告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績效合約法
A、評分
B、評價
C、鑒別
D、排序
A、因素考核法
B、圖解式考核法
C、業(yè)績評定表法
D、行為錨定等級評定表法
A、目標(biāo)管理
B、質(zhì)量管理
C、財務(wù)管理
D、合同管理
A、特質(zhì)
B、行為
C、戰(zhàn)略
D、控制
A、平衡記分卡
B、360度考核法
C、兩兩比較法
D、行為錨定法
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
A、記錄和描述
B、甑別與評價
C、回顧和展示
D、學(xué)習(xí)與討論
A、適用于被考核人數(shù)較少的情況
B、考核過程比較復(fù)雜
C、不利于管理控制
D、具有很強的激勵和鞭策員工的功能
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。