A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
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A、360度考核法
B、自我報告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績效合約法
A、評分
B、評價
C、鑒別
D、排序
A、因素考核法
B、圖解式考核法
C、業(yè)績評定表法
D、行為錨定等級評定表法
A、目標(biāo)管理
B、質(zhì)量管理
C、財務(wù)管理
D、合同管理
A、特質(zhì)
B、行為
C、戰(zhàn)略
D、控制
A、平衡記分卡
B、360度考核法
C、兩兩比較法
D、行為錨定法
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
A、記錄和描述
B、甑別與評價
C、回顧和展示
D、學(xué)習(xí)與討論
A、適用于被考核人數(shù)較少的情況
B、考核過程比較復(fù)雜
C、不利于管理控制
D、具有很強的激勵和鞭策員工的功能
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
最新試題
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
組織績效改進(jìn)工具包括()。