A、360度考核法
B、自我報(bào)告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績(jī)效合約法
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A、評(píng)分
B、評(píng)價(jià)
C、鑒別
D、排序
A、因素考核法
B、圖解式考核法
C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法
D、行為錨定等級(jí)評(píng)定表法
A、目標(biāo)管理
B、質(zhì)量管理
C、財(cái)務(wù)管理
D、合同管理
A、特質(zhì)
B、行為
C、戰(zhàn)略
D、控制
A、平衡記分卡
B、360度考核法
C、兩兩比較法
D、行為錨定法
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
A、記錄和描述
B、甑別與評(píng)價(jià)
C、回顧和展示
D、學(xué)習(xí)與討論
A、適用于被考核人數(shù)較少的情況
B、考核過程比較復(fù)雜
C、不利于管理控制
D、具有很強(qiáng)的激勵(lì)和鞭策員工的功能
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略
B、職能
C、人員
D、資源
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測(cè)試具有較高的()。