A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿(mǎn)足股東的需求時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿(mǎn)足員工的需求時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿(mǎn)足任務(wù)的需求時(shí)
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A、以腦力勞動(dòng)為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動(dòng)為主
D、他們對(duì)自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改善客戶(hù)關(guān)系時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時(shí)
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動(dòng)型
D、被動(dòng)型
最新試題
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。