A、績(jī)效就是完成工作任務(wù)
B、績(jī)效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績(jī)效就是行為
D、績(jī)效是結(jié)果與過(guò)程的統(tǒng)一體
E、績(jī)效=做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
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A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點(diǎn),保持一致性
B、同上級(jí)職位的指標(biāo)一致也有不同
C、重要的工作反復(fù)考核
D、避免沒(méi)有層級(jí)地重復(fù)考核同一項(xiàng)工作
E、避免自己考核自己
A、效益類(lèi)
B、營(yíng)運(yùn)類(lèi)
C、成本類(lèi)
D、細(xì)化類(lèi)
E、公司類(lèi)
A、組織機(jī)構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
C、國(guó)際同行業(yè)公司、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)手考核標(biāo)準(zhǔn)
D、現(xiàn)有工作績(jī)效匯報(bào)系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計(jì)劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計(jì)點(diǎn)法
D、問(wèn)卷法
E、對(duì)比法
A、針對(duì)員工
B、針對(duì)職位
C、針對(duì)關(guān)鍵事件
D、針對(duì)當(dāng)前特征
E、針對(duì)職責(zé)
最新試題
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為()。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。