A、效益類
B、營運類
C、成本類
D、細(xì)化類
E、公司類
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你可能感興趣的試題
A、組織機構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
C、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭能力對手考核標(biāo)準(zhǔn)
D、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計點法
D、問卷法
E、對比法
A、針對員工
B、針對職位
C、針對關(guān)鍵事件
D、針對當(dāng)前特征
E、針對職責(zé)
A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計
E、執(zhí)行
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
團隊的特點有()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。