A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進(jìn)行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
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A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對個人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
最新試題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
團(tuán)隊的特點有()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。