A、績效測評必須贏得團隊成員的關(guān)注和認可,團隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團隊績效測評的目的是解決問題,提高團隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應詳細描述每一位團隊成員的工作
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A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
A、任務是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導向的思維
C、通過共同的價值觀、公認的原則和績效標準來加以控制
D、任務是模仿性的,工作是例行性、重復性的
A、團隊工作設(shè)計
B、團隊成員間的相互依賴性
C、團隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
A、關(guān)鍵任務
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學習
E、更新觀念
最新試題
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
組織績效改進工具包括()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
團隊的特點有()。