單項(xiàng)選擇題對那些品種多樣化,各有獨(dú)立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè),一般應(yīng)采用的管理體制模式是()

A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的基本管理制度是指()

A.部門責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動(dòng)性時(shí),則環(huán)境對企業(yè)的影響一般是()

A.無風(fēng)險(xiǎn),無機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小,機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn),有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大,機(jī)遇較大

3.單項(xiàng)選擇題若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時(shí),應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是()

A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題通過樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關(guān)系的工作主要落實(shí)在()

A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實(shí)施階段

5.單項(xiàng)選擇題處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)生的危機(jī)是()

A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B.專制危機(jī)
C.控制危機(jī)
D.喪失活動(dòng)危機(jī)

6.單項(xiàng)選擇題確定課題,簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢程序中的()

A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實(shí)施階段

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理咨詢最容易出效果且工作量最大的工作是()

A.引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.診斷建議
D.推進(jìn)變革

8.單項(xiàng)選擇題幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的道路,屬于企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)中的()

A.科學(xué)性
B.創(chuàng)造性
C.系統(tǒng)性
D.藝術(shù)性

9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)某產(chǎn)品的銷售量與若干個(gè)最大競爭對手(包括本企業(yè))的總銷售量的比例,稱作()

A.整體市場占有率
B.相對市場占有率
C.對比市場占有率
D.產(chǎn)品市場覆蓋率

10.單項(xiàng)選擇題企業(yè)物資的ABC分類中,A類物資是指()

A.品種約占0%,而資金約占65%
B.品種約占35%,而資金約占25%
C.品種約占55%,而資金約占0%
D.品種約占0%,而資金約占5%

最新試題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。

題型:問答題

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型:名詞解釋

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

按咨詢時(shí)間長短分,管理咨詢可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

對項(xiàng)目進(jìn)行市場分析時(shí),可采用的方法有哪些?

題型:問答題

對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。

題型:問答題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:問答題