A.內(nèi)部環(huán)境報告系統(tǒng)
B.外部信息收集系統(tǒng)
C.營銷信息處理系統(tǒng)
D.營銷調(diào)研系統(tǒng)
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A.職能型營銷組織
B.地區(qū)型營銷組織
C.產(chǎn)品型營銷組織
D.市場型營銷組織
A.客戶滿意度
B.客戶支持率
C.客戶保有率
D.客戶流失率
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.軟廣告
B.店頭廣告
C.電視廣告
D.免費廣告
A.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B.采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛
C.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品
D.企業(yè)的人員推銷活動要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助,對中間商或零售商要適當(dāng)讓利
A.領(lǐng)先開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術(shù)引進策略
A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.部門責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
A.無風(fēng)險,無機遇
B.風(fēng)險很小,機遇很少
C.有些風(fēng)險,有些機遇
D.風(fēng)險較大,機遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等。總之,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
對項目進行市場分析時,可采用的方法有哪些?
組織管理咨詢
實施經(jīng)營組織改進方案,要經(jīng)過()。
組織管理的特點包括()。