A.大量生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.適量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
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A.內(nèi)部環(huán)境報(bào)告系統(tǒng)
B.外部信息收集系統(tǒng)
C.營(yíng)銷(xiāo)信息處理系統(tǒng)
D.營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)
A.職能型營(yíng)銷(xiāo)組織
B.地區(qū)型營(yíng)銷(xiāo)組織
C.產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織
D.市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
A.客戶(hù)滿意度
B.客戶(hù)支持率
C.客戶(hù)保有率
D.客戶(hù)流失率
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.軟廣告
B.店頭廣告
C.電視廣告
D.免費(fèi)廣告
A.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B.采取開(kāi)放型流通政策，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛
C.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強(qiáng)的耐用消費(fèi)品
D.企業(yè)的人員推銷(xiāo)活動(dòng)要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助，對(duì)中間商或零售商要適當(dāng)讓利
A.領(lǐng)先開(kāi)發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開(kāi)發(fā)策略
D.技術(shù)引進(jìn)策略
A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.部門(mén)責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專(zhuān)業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大，機(jī)遇較大
最新試題
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的步驟和總體思路。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。