A.質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理
B.全系統(tǒng)的質(zhì)量管理
C.全員的質(zhì)量管理
D.全企業(yè)的質(zhì)量管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過程的結(jié)果(質(zhì)量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)
D.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)
A.問題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
A.整體市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指在大范圍里出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)則是指在某一特定的區(qū)域或特定領(lǐng)域中出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
B.只有那些符合企業(yè)目標(biāo)與能力,有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境市場(chǎng)機(jī)會(huì),才是真正的企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
C.不同行業(yè)之間交叉與結(jié)合部出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為“邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。“邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)”往往是企業(yè)理想的市場(chǎng)機(jī)會(huì),一般一旦開發(fā)成功,企業(yè)就容易獲取較高的機(jī)會(huì)效益。
D.從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的角度分析,把“目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)”加以區(qū)別是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。
A、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
B、消費(fèi)者市場(chǎng)
C、生產(chǎn)者市場(chǎng)
D、制造者市場(chǎng)
A、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B、銷售導(dǎo)向觀念
C、營(yíng)銷導(dǎo)向觀念
D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念
A.由于通貨膨脹,物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩,通過采取其他措施不能明顯擴(kuò)大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)者低,企圖通過降價(jià)來取市場(chǎng)支配地位
D.企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)者施加的強(qiáng)大壓力,原有的市場(chǎng)占有率不能繼續(xù)保持
A.檔次價(jià)格策略。
B.尾數(shù)價(jià)格策略。
C.整數(shù)價(jià)格策略。
D.聲望價(jià)格策略。
A.過度造名
B.品牌延伸不當(dāng)
C.策劃不周,自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
A.費(fèi)用低廉
B.對(duì)象明確
C.宣傳廣泛
D.信息傳播面寬
E.傳遞迅速、方便
A.降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略
B.提價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略
C.差別價(jià)格策略
D.無差別價(jià)格策略
E.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略
最新試題
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。