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案例背景
福建省某電力多經企業(yè)集團包含20多家分子公司，既有民營化的企業(yè)集團也有集體性質多經企業(yè)，從事的業(yè)務也十分廣泛，涉及水力發(fā)電，電力工程、電力設計、電力物資、工程監(jiān)理、廣告、證券、物業(yè)、高科技等。年產值達到10億多元，員工總數達到5000多人。多經企業(yè)在薪酬管理上的關鍵問題一方面是員工身份的復雜化導致薪酬管理的復雜化，另一方面薪酬水平的等級標準存在差距，再者由于行業(yè)的多樣性，各子公司無論是規(guī)模，還是員工的結構、層次，還是盈利水平，子公司的發(fā)展階段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指標的確定與薪酬考核的難度，每年在對子公司考核的問題上不公平現象時有發(fā)生，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展力與核心競爭能力。為了解決上述問題，需要建立一套科學、合理、公平且操作簡便的人力資源激勵方案。
咨詢內容
1)公司分類及考核對象分類
2)崗位評估及《崗位說明書》
3)薪酬模式選擇
4)薪酬指標體系設定及測算
5)薪酬管理辦法

案例背景
該院創(chuàng)建于1952年，是中國兵器工業(yè)集團公司下屬以軍工工程咨詢設計和建筑工程咨詢設計為主的大型綜合性甲級工程設計研究院，近年來，綜合實力一直位居全國勘察設計行業(yè)百強之列，現有職工1000余人。
該院作為國家級大院，在為國家做出巨大貢獻的同時，長期國有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結構不合理、歷史和社會負擔沉重、技術人員流失、人員觀念落后、內部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問題也日益突出，嚴重阻礙了該院的進一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個院的主業(yè)和輔業(yè)，需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設計合理的改制方案，從而切實推動相關工作有效開展。
咨詢內容
1、改制重組咨詢
1)改制規(guī)劃
2)輔業(yè)改制方案
3)主業(yè)改制方案
2、組織設計優(yōu)化咨詢
1)組織診斷
2)組織設計
3)組織模式建議
3、薪酬體系優(yōu)化咨詢
1)薪酬體系設計
2)福利管理制度