A.技術(shù)滯后
B.配送規(guī)模小，物流網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有統(tǒng)一布局
C.配送中心功能不健全
D.電子商務(wù)發(fā)展過(guò)度
E.有序競(jìng)爭(zhēng)激烈
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A、將數(shù)量較多的同種貨物集中運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)
B、拉著分揀箱在排列整齊的倉(cāng)庫(kù)貨架間巡回走動(dòng)
C、根據(jù)每個(gè)貨位貨物的發(fā)送量分別取出貨物并分別投放到每個(gè)用戶(hù)的貨位上
D、按照配送單上所列的品種、規(guī)格和數(shù)量將客戶(hù)所需要的貨物揀出及裝入集貨箱內(nèi)在包裝物上帖上標(biāo)簽
A.綜合配送
B.配送中心配送
C.倉(cāng)庫(kù)配送
D.廠礦企業(yè)配送
E.商業(yè)門(mén)店配送
A、驗(yàn)收
B、整理
C、良品入庫(kù)
D、不良品退倉(cāng)
A、臨近保質(zhì)期
B、季節(jié)性換貨
C、貨品滯銷(xiāo)
D、客戶(hù)間調(diào)撥
A、臨近保質(zhì)期
B、貨品滯銷(xiāo)
C、季節(jié)性換貨
D、客戶(hù)間調(diào)撥
最新試題
現(xiàn)代物流的做法是（），重新設(shè)計(jì)適合客戶(hù)的流通渠道，以此來(lái)減少物流環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化物流過(guò)程，提高物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。
DRP 的編制一般以周為單位，包含每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和存貨單元的（）和訂貨批量等。
車(chē)輛利用率用以評(píng)估和設(shè)置最佳的配送車(chē)輛產(chǎn)能負(fù)荷，以避免（），并用來(lái)判斷是否應(yīng)增減送車(chē)數(shù)量。
配送成本包括自有車(chē)和委托外用車(chē)的配送成本，以下指標(biāo)哪個(gè)能用于配送成本的評(píng)估？（）
配送需求結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次，其中策略性需求，包括策略目標(biāo)，如（），要建立信息共享機(jī)制以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通。
人員利用率是用以評(píng)估配送人員的（），以衡量配送人員的能力負(fù)荷與作業(yè)績(jī)效，確定是否增添或減少司機(jī)人手，在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。
在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門(mén)是分別按（）等計(jì)算配送費(fèi)的。
以下屬于集運(yùn)通常采用措施的是（）。
作業(yè)速度越快，越有利于（）
配送基本能力是這些（）的綜合表現(xiàn)。