A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題
B、企業(yè)市場(chǎng)營銷問題
C、企業(yè)的定價(jià)策略問題
D、企業(yè)盈利分配問題
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A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質(zhì)
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶
D.咨詢顧問與客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
E.咨詢公司自己的愛好
A.表達(dá)溝通能力
B.承壓能力
C.快速學(xué)習(xí)能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實(shí)施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預(yù)期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強(qiáng)的獨(dú)立性
最新試題
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。