A.內容應為客戶所理解并為決策提供必需的細節(jié)
B.應針對客戶量身定做
C.應從方案和初步計劃方面充分體現其可操作性
D.就咨詢項目的執(zhí)行方式只要達成口頭一致意見即可
E.項目建議書的針對性主要體現在對客戶問題的理解和項目成果兩方面
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)現場管理咨詢
B、企業(yè)營銷管理咨詢
C、企業(yè)執(zhí)行性管理咨詢
D、企業(yè)戰(zhàn)術性管理咨詢
E、企業(yè)戰(zhàn)略性管理咨詢
A.訪談
B.問卷設計
C.問卷調查
D.現場調查
A、接洽階段
B、調查研究階段
C、預備咨詢階段
D、正式咨詢階段
E、方案實施階段
A、工業(yè)企業(yè)
B、商業(yè)企業(yè)
C、交通運輸企業(yè)
D、服務性企業(yè)
E、農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
A.確定評價指標權重和確定評判依據
B.確定評價目標并制定評價指標設定的原則
C.調查客戶態(tài)度和價值觀的轉變并以項目結果的好壞來評價成功與否
D.進行綜合評價并進行分析
A.根據咨詢對象分,可分為企業(yè)管理咨詢、事業(yè)單位管理咨詢、社會團體管理咨詢和政府機構管理咨詢
B.按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,可分為外部專家咨詢和客戶自我咨詢
C.按咨詢人員及客戶的關系分,可分為中長期咨詢和短期咨詢
D.根據咨詢時間長短分,可分為綜合、專項咨詢和專題咨詢
A.管理咨詢項目價格=∑(投人咨詢人員單位價格X該咨詢人員工作總時間)×(1+差旅費比例)
B.按照成本定價報價法,項目咨詢人員總的工作時間是由合同來確定
C.咨詢項目延期,因客戶方面原因造成的,根據合同的規(guī)定可以追加咨詢費用
D.咨詢項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.創(chuàng)新性與科學性
B.有效性與可行性
C.科學性與有效性
D.創(chuàng)新性與可行性
A.“語言”和“溝通”問題
B.“行政式控制”的問題
C.與生命周期特定階段相伴的問題
D.發(fā)展的問題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)
A.調查企業(yè)外部總體的經營環(huán)境
B.調查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向
C.準確把握企業(yè)內部總體的經營狀況
D.準確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產生的原因,明確解決問題的方向和重點
最新試題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。