您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、英國(guó)
B、日本
C、美國(guó)
D、加拿大
A、成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的指揮者
B、成為決定企業(yè)命運(yùn)的主管者
C、成為推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的變革者
D、成為向企業(yè)介紹新觀(guān)點(diǎn)的推銷(xiāo)者
E、成為發(fā)展企業(yè)管理學(xué)和企業(yè)管理咨詢(xún)學(xué)理論與方法的探索者
A.指導(dǎo)客戶(hù)制定方案實(shí)施計(jì)劃
B.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估
E.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
A、漸進(jìn)式工作作風(fēng)
B、操縱式工作作風(fēng)
C、參與式工作作風(fēng)
D、獨(dú)創(chuàng)型的工作作風(fēng)
E、封閉式的工作作風(fēng)
A.內(nèi)容應(yīng)為客戶(hù)所理解并為決策提供必需的細(xì)節(jié)
B.應(yīng)針對(duì)客戶(hù)量身定做
C.應(yīng)從方案和初步計(jì)劃方面充分體現(xiàn)其可操作性
D.就咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)行方式只要達(dá)成口頭一致意見(jiàn)即可
E.項(xiàng)目建議書(shū)的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的理解和項(xiàng)目成果兩方面
A、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)
B、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)
C、企業(yè)執(zhí)行性管理咨詢(xún)
D、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性管理咨詢(xún)
E、企業(yè)戰(zhàn)略性管理咨詢(xún)
A.訪(fǎng)談
B.問(wèn)卷設(shè)計(jì)
C.問(wèn)卷調(diào)查
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和實(shí)地觀(guān)察等。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
在魚(yú)骨圖中，“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶(hù)的分析診斷，也要接受客戶(hù)的職員所作的診斷分析。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。