A.一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最小工程費用
B.承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約
C.項目管理的風險承擔關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商
D.管理承包商是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人

A.六階段及五階段
B.五階段及四階段
C.五階段及三階段
D.四階段及三階段

A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風險管理
D.進度管理

A.工作定義
B.工作順序安排
C.進度計劃制定和進度控制
D.時間估計
E.制定質(zhì)量計劃

A.進行詳細的需求分析，清楚業(yè)主的目標
B.做好質(zhì)量計劃
C.充分總結(jié)應(yīng)用以往項目中的成功經(jīng)驗
D.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團隊
E.與業(yè)主及投資人密切配合，加強溝通

A.投資環(huán)境分析
B.項目建設(shè)方案初步論證
C.規(guī)劃選點
D.項目建設(shè)方案構(gòu)思
E.市場需求分析

A.開始階段
B.計劃階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
E.控制階段

A.計劃變更調(diào)整
B.項目狀態(tài)信息
C.項目參與者的行為
D.可預(yù)見事件
E.工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件

A.確定委托方和利益相關(guān)方的要求
B.建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
C.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程及必需的資源
D.規(guī)定測量每個過程有效性的方法
E.建立和應(yīng)用間斷改進的過程

A.投資必要性
B.市場需求分析
C.風險因素及其對策
D.投資環(huán)境分析