A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計(jì)劃、里程碑時(shí)間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
B.應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進(jìn)行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)可行性分析、里程碑時(shí)間、項(xiàng)目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員
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A.有助于在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的過程中，節(jié)約成本、提高效率
B.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購備參與主體的權(quán)利義務(wù)界限，分清責(zé)任，發(fā)揮主觀能動作用
C.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭
D.通過將需要簽訂的合同進(jìn)行合理優(yōu)化組合，梳理形成清晰的合同體系
E.為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動的目標(biāo)而做出的全局性統(tǒng)籌安排，是對項(xiàng)目采購系列活動的系統(tǒng)性籌劃
A.項(xiàng)目總體需求分析
B.項(xiàng)目總體投資分析
C.初步規(guī)劃決策分析
D.招標(biāo)方案編制文件
E.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析
A.減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項(xiàng)目推進(jìn)的冗余
C.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項(xiàng)目全流程的順暢不間斷
A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績效評價(jià)，并及時(shí)根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整
C.注重對方需求，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元
A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元
A.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析
B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書
A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法
A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個(gè)合同之間的邏輯體系
D.便于實(shí)現(xiàn)合同績效管理目標(biāo)
A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣
最新試題
合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于（）。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。
債務(wù)人給付的機(jī)電產(chǎn)品存在漏電缺陷，導(dǎo)致債權(quán)人中電死亡屬于（）履行方式。
根本違約和一般違約的分類依據(jù)是（）。
精益思維的原則不包括（）。
確定合同訂立順序的方法是（）。
建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系的方法包括（）。
BIM模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括（）。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括（）。