您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.社會因素
B.環(huán)境因素
C.組織因素
D.人際因素
A.有利于企業(yè)約束員工
B.加強企業(yè)的民主管理
C.有利于協(xié)調勞動關系
D.維護職工的合法權益
E.彌補勞動法律法規(guī)的不足
A.精神的與物質的
B.穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的
C.有形的與無形的
D.貨幣的與非貨幣的
E.內在的與外在的
A.績效計劃面談
B.績效提高面談
C.績效指導面談
D.績效總結面談
E.績效考評面談
A.案例研究法
B.特別任務法
C.頭腦風暴法
D.個別指導法
E.模擬訓練法
A.循環(huán)評估模型
B.績效差距分析模型
C.全面性任務分析模型
D.薪酬差距分析模型
E.前瞻性培訓需求分析模型
最新試題
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。