A、有員工的上司為員工制定個(gè)人目標(biāo)
B、目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)制定
C、目標(biāo)的數(shù)量不宜過高，要有針對(duì)性
D、目標(biāo)一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性

A、績(jī)效考評(píng)是事后評(píng)估工作的結(jié)果，而績(jī)效管理是事前計(jì)劃事中管理、事后評(píng)估
B、績(jī)效考評(píng)中評(píng)估者和被評(píng)估者出于分離狀態(tài)而績(jī)效管理是雙方持續(xù)的交流過
C、績(jī)效管理可以幫助員工和企業(yè)提高績(jī)效，而績(jī)效考評(píng)則只起到檢查與控制的作用
D、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬的調(diào)整與分配，而績(jī)效管理的結(jié)果最重要的用途是用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B、關(guān)鍵事件法
C、目標(biāo)管理法
D、強(qiáng)制分布法

A、明確與公開的原則
B、反饋與提升的原則
C、制度化的原則
D、差別與分層次的原則

A、建立并維護(hù)彼此的信
B、清楚地說(shuō)明面談的目的
C、明確地指出員工存在的不足之
D、以積極的方式結(jié)束面談
E、集中于績(jī)效，而非個(gè)性、性格

A、薪酬調(diào)整
B、人事調(diào)整
C、在職培訓(xùn)
D、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

A、能將員工的表現(xiàn)于公司整體目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)系
B、成為員工與管理人員進(jìn)行相互理解的操作系統(tǒng)，而且管理人員愿意將其作為人力資源管理的主要工具
C、一個(gè)全面而易于操作的工具，員工與管理人員都可以利用這一工具進(jìn)行工作期望，工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面的溝通
D、能建立績(jī)效和薪酬之間的合理聯(lián)系

A、目標(biāo)管理必須適合于組織的需求
B、倡導(dǎo)團(tuán)體參與設(shè)置目標(biāo)
C、高層管理人員的承諾及表率
D、所有部門參與評(píng)價(jià)這種方法的效果及可操作性

A、考評(píng)目的
B、公司所在行業(yè)
C、考評(píng)對(duì)象的職務(wù)
D、獎(jiǎng)金的發(fā)放周期

A、基層部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直接下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
B、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的考評(píng)
C、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析與評(píng)定
D、董事會(huì)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)