A.法國
B.英國
C.美國
D.日本
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A.預防作用
B.改善作用
C.創(chuàng)新作用
D.糾錯作用
A.30%—40%
B.30%—50%
C.20%—30%
D.10%—30%
A.增長戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.組合戰(zhàn)略
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D.聯盟成長方式
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
A.格遵守國家有關法律、法規(guī)和政策
B.不接受力不勝任的咨詢委托
C.體現客戶利益最大化
D.不做詆毀同行的事
A.事業(yè)單位
B.政府機關
C.企業(yè)
D.其他非政府組織
A.確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
B.確定評價目標、選擇評價方法、制定評價指標設定的原則、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
C.確定評價目標、制定評價指標體系和標準、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、確定評價指標權重、確定評判依據、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
D.確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評判依據、確定評價指標權重、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
A.開標
B.評標
C.招標
D.投標
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。
企業(yè)財務管理經營決策成本分析有哪些方面？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
組織管理的特點包括（）。
財務管理活動的內容有哪些？
變革轉型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
組織管理咨詢
變革的類型包括（）。