A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績效評(píng)價(jià)與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
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A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
B.董事會(huì)決議確定后,由董事長代表全體董事簽名,并向公司各級(jí)部門傳達(dá)
C.董事會(huì)投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類型包裝戰(zhàn)略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級(jí)包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
A.生產(chǎn)廠家
B.消費(fèi)者
C.營銷人員
D.其他利益相關(guān)者
A.參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息,擬定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策方案,對(duì)方案的實(shí)施提供指導(dǎo)服務(wù)
B.除有特殊規(guī)定之外,上級(jí)參謀部門可以對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮權(quán)
C.參謀職能部門和人員不對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任
D.參謀部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理來說是參謀,但對(duì)本部門的參謀人員是指揮者,以行使指揮權(quán)
A.A類物質(zhì)
B.B類物質(zhì)
C.C類物質(zhì)
D.D類物質(zhì)
最新試題
按咨詢時(shí)間長短分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
常用的分析法包括()。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
變革的類型包括()。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊肆Y源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
企業(yè)管理咨詢與診斷
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。