單項(xiàng)選擇題你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個(gè)承包商。這個(gè)承包商過去的項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效記錄很好,與你的工作關(guān)系也不錯(cuò)。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的項(xiàng)目有所不同,但該承包商以前承包過的項(xiàng)目與此類似。在這種情況下,為了減小風(fēng)險(xiǎn),你應(yīng)該選擇何種類型的合同:()

A.固定價(jià)格,依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整
B.固定價(jià)格激勵(lì)(固定目標(biāo))
C.固定價(jià)格
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)


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4.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣,你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是:()

A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)
C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便

5.單項(xiàng)選擇題你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個(gè)項(xiàng)目正結(jié)束之中,大多數(shù)的項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù),因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到,否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是:()

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作,允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職,同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會(huì)議
B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位,因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
C.自己進(jìn)行最后的收尾工作,而不顧你的多項(xiàng)職能
D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道,但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作,包括夜晚和周末

6.單項(xiàng)選擇題你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月,你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面,你應(yīng)該:()

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

7.單項(xiàng)選擇題你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分:()

A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃

最新試題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()

題型:單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是()

題型:單項(xiàng)選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

題型:單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項(xiàng)選擇題

總歷時(shí)(totalduration)是多少?()

題型:單項(xiàng)選擇題

范圍核實(shí)將:()

題型:單項(xiàng)選擇題