A.收益/成本分析
B.標(biāo)桿
C.質(zhì)量審計(jì)
D.以上所有的
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A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量評(píng)審
A.固定價(jià)格,依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整
B.固定價(jià)格激勵(lì)(固定目標(biāo))
C.固定價(jià)格
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)
A.進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估
B.為工作情況陳述制定要求
C.建立衡量體系
D.建立篩選體系
A.進(jìn)行“購(gòu)買(mǎi)”還是“自造”的分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)分析
C.通過(guò)RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項(xiàng)目
D.審查采購(gòu)部門(mén)的合格供應(yīng)商名錄,并發(fā)出RFP來(lái)選擇供應(yīng)商
A.書(shū)面通知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束
B.為未來(lái)的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進(jìn)行差異分析
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)
C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便
A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作,允許原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理離職,同時(shí)詢(xún)問(wèn)她是否可以出席最后的與客戶(hù)的會(huì)議
B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位,因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
C.自己進(jìn)行最后的收尾工作,而不顧你的多項(xiàng)職能
D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道,但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作,包括夜晚和周末
A.確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃
A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路?()
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤(rùn)是:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()