單項選擇題某過程特性的真實（總體）均值150和真實（總體）標(biāo)準差20，從這個過程中抽樣25項。樣品的標(biāo)準差是：（）

A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0


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1.單項選擇題作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：（）

A.人工，原材料，其它直接費用，管理儲備
B.人工，原材料，管理儲備，管理費用
C.管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用
D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用

2.單項選擇題進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了:（）

A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報率

3.單項選擇題適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：（）

A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制定和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

5.單項選擇題下面哪一點在項目溝通中最為重要：（）

A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴格控制溝通，避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點

6.單項選擇題質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：（）

A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

8.單項選擇題對成本進行管理非常困難的原因是：（）

A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進行精確估算
B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項目缺乏合理的風(fēng)險管理計劃
D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)

9.單項選擇題由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了（）

A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注

10.單項選擇題零庫存的概念來自于（）

A.6西格瑪
B.持續(xù)改進
C.準時制
D.零缺陷

最新試題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

題型：單項選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）

題型：單項選擇題