A.在工作分解結構中,在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流
D.花額外的時間進行估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為所有的項目制定標準
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個的項目生命周期內(nèi),保持嚴格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分攤辦法
A.撥款
B.定位
C.授權
D.委托
A.與業(yè)主的會議
B.與客戶的正式的書面溝通
C.來自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對過程進行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
最新試題
進度計劃控制一項重要的目的是()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領域)的關系是:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
投資回收期的財務分析確定()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()