A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標獎勵
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你可能感興趣的試題
A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩
A.合同管理方式程序
B.探標周期
C.項目經(jīng)理的選擇
D.授標周期
A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A.組織設(shè)計，團隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
范圍核實將：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）