單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)有能力成功地實(shí)施這種戰(zhàn)略。

A.可度量性
B.可行性
C.適用性
D.可接受性


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1.單項(xiàng)選擇題()是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最見(jiàn)效的方法。

A.技術(shù)評(píng)估
B.技術(shù)改進(jìn)
C.技術(shù)措施
D.技術(shù)改造

2.單項(xiàng)選擇題()是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

A.客戶目標(biāo)
B.總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)

5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)外部矩陣的九個(gè)格子被分成三個(gè)區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。3、5、7格稱作堅(jiān)持型和保持型業(yè)務(wù)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

A.穩(wěn)步發(fā)展
B.剝離
C.清算
D.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略

6.單項(xiàng)選擇題通過(guò)綜合低成本和差別化為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值，其目的在于使產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品擁有最優(yōu)(最低)的成本和價(jià)格是()。

A.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

8.多項(xiàng)選擇題咨詢?nèi)藛T利用工業(yè)工程(簡(jiǎn)稱IE)技術(shù)對(duì)某企業(yè)進(jìn)行作業(yè)方法研究，以確定該企業(yè)的最佳作業(yè)方法。實(shí)現(xiàn)最佳作業(yè)方法的途徑有()。

A.改進(jìn)工藝和程序，改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車間和工作場(chǎng)所的平面布置，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施，減少體力勞動(dòng)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理確定成品庫(kù)存量

9.多項(xiàng)選擇題在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)中，定性預(yù)測(cè)方法主要包括()。

A.專家意見(jiàn)法
B.回歸分析法
C.購(gòu)買者意向調(diào)查法
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
E.市場(chǎng)試銷法

最新試題

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。

題型：?jiǎn)柎痤}

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題