單項(xiàng)選擇題一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖,項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。這樣做將會(huì)提供關(guān)于的信息并且可確認(rèn)()。

A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,關(guān)鍵路線
B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.人力短缺,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),非關(guān)鍵路線


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1.單項(xiàng)選擇題保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要:()

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃
D.只考慮短期利益

2.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具,其理由是所有下列項(xiàng),除了:()

A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系
C.改進(jìn)對(duì)于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物

4.單項(xiàng)選擇題框圖管理是格式化工作方法流程,應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來()

A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績效

5.單項(xiàng)選擇題在哪一類型的合同安排中,對(duì)于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?()

A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)
D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

最新試題

在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤是:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

范圍核實(shí)將:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

總歷時(shí)(totalduration)是多少?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題