A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準級別
D.成功談判的動機
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風險嗎？
B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持？
C.會計系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項目基準？
A.請求報價單（RFQs）
B.請求建議書（RFPs）
C.競標要求（RFBs）
D.邀標（IFBs）
A.定價和期限
B.描述/表達需求
C.準備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)
C.風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結(jié)果
A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進行討論
C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人
A.對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會
B.沒有單個人直接地對整個項目負責
C.沒有建立好溝通渠道
D.預算和成本控制的困難
A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭斗
C.信任
D.認識了解團隊
A.造就一位強有力的項目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團隊
D.滿足其他人的需要
A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預測
D.戰(zhàn)略行銷情報
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作
最新試題
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）