單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本
C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計


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1.單項選擇題目計劃由（）來制訂。

A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目隊伍

2.單項選擇題部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是：（）

A.報告給政府的稅后利潤
B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

3.單項選擇題下列哪一種質量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結果？（）

A.持續(xù)改進
B.增加檢驗
C.統(tǒng)計質量控制
D.客戶跟蹤過程

4.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過（），幫助項目團隊建立一種團體認同感。

A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針

5.單項選擇題最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個項目生命期階段？（）

A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段

6.單項選擇題下列有關投標文件的陳述，哪項是正確的？（）

A.詳細定義的投標文件可以簡化對回應的比較
B.投標文件必須嚴格不留余地，不允許考慮賣方的建議
C.投標文件通常不包括評價標準
D.A和C

7.單項選擇題下列除哪一項外都是項目失敗的因素？（）

A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財務估算
C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作
D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗

8.單項選擇題在建立項目變更控制之前必須先完成：（）

A.項目章程（Project Charter）
B.工作分解結構（WorkBreakdown StructurE.
C.基線（BaselinE.
D.項目預算（Project Budget）

9.單項選擇題作為進度控制的一項輸入，項目進度計劃的目的是：（）

A.反映如何管理進度變更
B.探供進度執(zhí)行績效的信息
C.充當進度基線
D.確定是否需要修訂進度計劃

10.單項選擇題變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：（）

A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權核準級別
D.成功談判的動機

最新試題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

題型：單項選擇題

高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是（）

題型：單項選擇題