A.過程管理是項目管理基礎(chǔ)，功能管理是實現(xiàn)項目的目標(biāo)
B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目
C.過程管理體現(xiàn)了項目的進度，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理確保項目的進展，取得成果
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A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進行更新歸檔
D.清償分包商
A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者
A.執(zhí)行機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
A.可使用和可維護
B.可生產(chǎn)和可維護
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護
最新試題
談判的根本目標(biāo)是（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
范圍核實將：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）