A.全系統(tǒng)
B.全企業(yè)
C.全速度
D.全效率
E.全員參加
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A.輕微震動(dòng)
B.機(jī)器帶病運(yùn)行
C.違反操作規(guī)程
D.溫濕度微小變化
E.儀器的微小差異
A.檢查表
B.排列圖
C.控制圖
D.矩陣圖
E.散布圖
A.績(jī)效和薪酬政策
B.培訓(xùn)發(fā)展體系
C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D.供應(yīng)商管理
E.計(jì)量管理
A.生產(chǎn)方式
B.生產(chǎn)能力
C.生產(chǎn)組織
D.庫(kù)存管理
E.物流系統(tǒng)
A.財(cái)務(wù)費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.管理費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
A.現(xiàn)金管理
B.應(yīng)付賬款管理
C.有價(jià)證券管理
D.應(yīng)收賬款管理
E.存貨管理
A.伙伴型客戶
B.功能型客戶
C.游離型客戶
D.情感型客戶
A.環(huán)境因素
B.人口因素
C.競(jìng)爭(zhēng)因素
D.社會(huì)因素
A.開拓期
B.初創(chuàng)期
C.發(fā)展期
D.變革增長(zhǎng)期
A.戰(zhàn)略研究
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略選擇和確定
D.戰(zhàn)略確定
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等?？傊?，人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。