根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

土的壓縮指標有哪些？ 

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。