根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。

土的壓縮指標(biāo)有哪些？ 

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。