A.通過(guò)工程付款控制、設(shè)計(jì)變更與新增工程費(fèi)控制及索賠處理等手段，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資
B.了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃
C.根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求
D.根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料
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B.改建項(xiàng)目
C.擴(kuò)建項(xiàng)目
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A.風(fēng)險(xiǎn)分析
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業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。