多項(xiàng)選擇題工程質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括()和質(zhì)量問題處理補(bǔ)救的建議方案和相關(guān)責(zé)任人的處理和下次防范措施等。

A.質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況
B.與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況
C.是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施
D.調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料和原因分析與判斷
E.相關(guān)人員檢討報(bào)告


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1.多項(xiàng)選擇題事故項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因有很多,下列()時(shí)屬于施工與管理不到位的原因。

A.施工方案考慮不周,施工順序顛倒
B.未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自修改設(shè)計(jì)
C.為搞清工程地質(zhì)情況倉促開工
D.水泥安定性不良
E.采用不正確的結(jié)構(gòu)方案

2.多項(xiàng)選擇題工程質(zhì)量具有()的特點(diǎn)。

A.復(fù)雜性
B.嚴(yán)重性
C.固定性
D.多發(fā)性
E.可變性

3.多項(xiàng)選擇題在特殊過程中,施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置方法(種類)有()。

A.以施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度為對象來設(shè)置
B.以質(zhì)量特性值為對象來設(shè)置
C.以工序?yàn)閷ο髞碓O(shè)置
D.以設(shè)備為對象來設(shè)置
E.以管理工作為對象來設(shè)置

4.多項(xiàng)選擇題現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有()。

A.目測法
B.實(shí)測法
C.實(shí)驗(yàn)檢查
D.儀器測量
E.系統(tǒng)監(jiān)測

5.多項(xiàng)選擇題屬于工程測量的質(zhì)量控制點(diǎn)的有()。

A.標(biāo)準(zhǔn)軸線樁
B.水平樁
C.預(yù)留洞孔
D.定位軸線
E.預(yù)留控制點(diǎn)

6.多項(xiàng)選擇題材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有()。

A.掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家
B.合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行
C.合理地組織材料使用,減少材料的損失
D.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
E.降低采購材料的成本

7.多項(xiàng)選擇題建設(shè)部規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目包括()。

A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程
B.大中型公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
E.50萬元以下零星工程

8.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理與哪些主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系()。

A.費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制
B.材料采購部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調(diào)等部門
E.質(zhì)量控制部門

9.多項(xiàng)選擇題()屬于矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。

A.職責(zé)明確,職能專一,關(guān)系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點(diǎn)
C.能以盡可能少的人力,實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊(duì)式組織的優(yōu)點(diǎn)

10.多項(xiàng)選擇題()屬于工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的特征。

A.項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家,他們在項(xiàng)目管理中配合,協(xié)同工作,可以取長補(bǔ)短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公,減少了扯皮和等待時(shí)間,辦事效率高,解決問題快
C.由于減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部,項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化,故易于協(xié)調(diào)關(guān)系,減少了行政干預(yù),使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制,傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制,但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留