A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗證的
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A.總體設計方案
B.項目范圍說明書(初步)
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
A.小型項目
B.大型項目
C.日常運作
D.組織的戰(zhàn)略計劃
A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項目邊界
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
A.進度計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.正式批準項目
B.授予項目經(jīng)理在項目活動中使用組織的資源
C.業(yè)務需要、立項理由以及對項目產(chǎn)品或服務的簡要介紹
D.項目進度的甘特圖
A.項目經(jīng)理
B.項目執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名高級經(jīng)理
D.項目贊助人
最新試題
關于合同收尾辦法,()是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
項目管理計劃是()
項目經(jīng)理可以控制()
一般說來變更控制流程的作用不包括()
變更控制是對()的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并加以控制。
在"滾動式"計劃中,()
你的項目預算第1年為150萬元,第2年為300萬元,第3年為2.2萬元,第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在()階段。
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中,要考慮的輸入因素或工具為()
()技術(shù)可用于項目收尾過程。
為了制訂項目管理計劃,"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是()因素。