A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計
C.實施
D.收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關(guān)注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗證的
A.總體設(shè)計方案
B.項目范圍說明書（初步）
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
A.小型項目
B.大型項目
C.日常運作
D.組織的戰(zhàn)略計劃
A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項目邊界
最新試題
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應(yīng)該（）
對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
制訂項目管理計劃的輸入包含（）