單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）

A.審計(jì)成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目生命期中，（）過程屬于項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控過程組。

A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報(bào)告
D.詢價(jià)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為（）4個(gè)階段。

A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

5.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目預(yù)計(jì)歷時(shí)一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。

A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
C.實(shí)施
D.收尾

7.單項(xiàng)選擇題要管理好項(xiàng)目僅憑某個(gè)專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項(xiàng)目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系

9.單項(xiàng)選擇題在"滾動式"計(jì)劃中，（）

A.計(jì)劃會關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計(jì)劃

10.單項(xiàng)選擇題制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）

A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃

最新試題

你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些假設(shè)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

對項(xiàng)目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。

題型：單項(xiàng)選擇題

你已著手管理一個(gè)大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個(gè)變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項(xiàng)目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）中。

題型：單項(xiàng)選擇題

小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會每月開一次項(xiàng)目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）

題型：單項(xiàng)選擇題

與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對應(yīng)的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

題型：單項(xiàng)選擇題