A.SOW
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D.產(chǎn)品驗(yàn)證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項(xiàng)
C.描述管理層對(duì)變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求
A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線(xiàn)
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.審計(jì)成本
B.沉沒(méi)成本
C.直接成本
D.間接成本
A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績(jī)效報(bào)告
D.詢(xún)價(jià)
A.變更控制委員會(huì)
B.指導(dǎo)委員會(huì)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B.通過(guò)其他人來(lái)完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來(lái)激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
C.實(shí)施
D.收尾
最新試題
在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒(méi)有管理能力或只有管理能力而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來(lái)不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）
項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）
（）技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過(guò)程。
要管理好項(xiàng)目?jī)H憑某個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
項(xiàng)目的管理收尾不應(yīng)拖到項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)得到鍛煉和成長(zhǎng)。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶(hù)的業(yè)務(wù)、得到了客戶(hù)的信任。因此及時(shí)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過(guò)（）過(guò)程來(lái)完成。