A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設
D.編制溝通計劃
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A.項目檔案
B.質量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產品驗證
A.該部分
B.相關的領域
C.進度報告
D.范圍
A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項目章程
C.項目基準計劃
D.產品驗證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準還是否決變更請求
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預算
D.明確的項目組織結構
A.重新修訂進度計劃
B.給項目團隊加薪，開表彰大會
C.重新進行成本預算
D.找出與最初計劃產生差別的原因
A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.審計成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
最新試題
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
項目管理計劃是（）
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）
項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）