A.它包含了項目實施組織內所有干系人和項目所有活動的責任關系
B.合同收尾辦法涉及結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議,也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關的活動
C.它關注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
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你可能感興趣的試題
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設
D.編制溝通計劃
A.項目檔案
B.質量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產(chǎn)品驗證
A.該部分
B.相關的領域
C.進度報告
D.范圍
A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項目章程
C.項目基準計劃
D.產(chǎn)品驗證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準還是否決變更請求
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預算
D.明確的項目組織結構
A.重新修訂進度計劃
B.給項目團隊加薪,開表彰大會
C.重新進行成本預算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
最新試題
關于合同收尾辦法,()是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
在項目管理工作中,項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力,都可能帶來不好的結果。以下這些能力中()最能代表項目經(jīng)理的領導才能。
項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段,團隊建設的工作尤其重要,項目經(jīng)理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個階段,一般按順序可劃分為()4個階段。
所謂對項目的整體變更,是()的改變。
如果項目實際進度比計劃提前20%,實際成本只用了預算成本的60%,首先應該()
你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理,該項目由3個公司投資,并從10個承包商處采購相關的系統(tǒng)、設備和服務。所有這些工作都需要協(xié)調。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責一個約12人的團隊。因此,你認識到你必須特別注意對有效的整體(綜合)變更進行控制。這意味著你將主要關心()
你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息,比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在()過程中使用這些信息?
()技術可用于項目收尾過程。
在項目生命期中,()過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
你已著手管理一個大型項目,該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更,并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在()中。