A.項(xiàng)目管理
B.整體風(fēng)險(xiǎn)管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
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A.有價(jià)值的信息可能會(huì)被丟失
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能離崗
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員重新分配
D.賣(mài)方希望盡早付款
A.它包含了項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)所有干系人和項(xiàng)目所有活動(dòng)的責(zé)任關(guān)系
B.合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購(gòu)或買(mǎi)進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的、與合同相關(guān)的活動(dòng)
C.它關(guān)注合同付款和合同變更
D.它提供合同評(píng)審的辦法
A.編制資源計(jì)劃
B.管理收尾
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.編制溝通計(jì)劃
A.項(xiàng)目檔案
B.質(zhì)量審計(jì)
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進(jìn)行績(jī)效測(cè)量
C.正式驗(yàn)收
D.進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證
A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進(jìn)度報(bào)告
D.范圍
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D.產(chǎn)品驗(yàn)證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項(xiàng)
C.描述管理層對(duì)變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求
A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
最新試題
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過(guò)程中，應(yīng)該（）
在項(xiàng)目生命期中，（）過(guò)程屬于項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程組。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
所謂對(duì)項(xiàng)目的整體變更，是（）的改變。
要管理好項(xiàng)目?jī)H憑某個(gè)專業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無(wú)需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）