A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
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A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.時(shí)間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.價(jià)值工程
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（）
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。
WBS對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估而言是一個(gè)極好的工具。（）一般不會(huì)基于WBS來獲得。