A.時(shí)間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.價(jià)值工程
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
最新試題
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
（）不屬于制定WBS過(guò)程的功能。
關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（）
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
編制范圍管理計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國(guó)家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問(wèn)題，你決定請(qǐng)求管理層發(fā)布一個(gè)（）
工作包是（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
WBS對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估而言是一個(gè)極好的工具。（）一般不會(huì)基于WBS來(lái)獲得。