A.專家判斷
B.績(jī)效報(bào)告
C.基于定量的歷時(shí)
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
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A.項(xiàng)目范圍說明書
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算
A.為項(xiàng)目添加活動(dòng)
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上,然后將相互依存的活動(dòng)連接起來(lái),通常描述為一個(gè)循環(huán)
B.PDM也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中,再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來(lái)
D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系,"完成-開始"是其中之一
最新試題
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時(shí)間單位為周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會(huì)拖延()周。
WBS可以用來(lái)()
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為()
()有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。
里程碑最好被描述成()
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。
"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過程的主要依據(jù),它是()過程的直接結(jié)果。
公式()能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單,你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。()沒有真實(shí)描述PDM。
()不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。