圖8.9中,活動G可以被拖延()周而不會延長項目的最終結(jié)束時間(時間單位為周)。
A.0
B.1
C.3
D.4
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在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時長為()周(圖中時間單位為周)。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報告
C.基于定量的歷時
D.歷時的三點估算
A.組織過程資產(chǎn)
B.項目進度計劃
C.績效報告
D.已批準的變更請求
A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目進度計劃
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.進行蒙特卡洛分析
B.快速跟進項目
C.進行資源平衡
D.風險分析
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
A.為項目添加活動
B.擴大項目的范圍
C.控制項目的質(zhì)量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨立的各個組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶
最新試題
前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是()
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù),它是()過程的直接結(jié)果。
某項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為()
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際,則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性,你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用()方法記錄你的決定。
項目的特點之一是漸進明細,因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法,同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏,從而引起上一階段成果的更新,()是活動定義過程的成果之一。
如果項目受資源限制,但項目在時間和成本上有一定的靈活性,則項目經(jīng)理的最佳做法是()
()是進度控制的一個重要內(nèi)容。
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
()有助于活動的歷時估算。