某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
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A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關鍵活動所配置的資源數量總是充足的
C.關鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項目活動網絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報告
C.基于定量的歷時
D.歷時的三點估算
A.組織過程資產
B.項目進度計劃
C.績效報告
D.已批準的變更請求
A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產
D.項目進度計劃
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.專家判斷法
B.公開的估算數據
C.掙值管理
D.估算軟件
最新試題
你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協助繪制PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。（）沒有真實描述PDM。
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
根據項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
在圖8.8所示的項目活動網絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經常需要（）
（）不是活動資源估算的工具。
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天～26天內完成的概率是（）
"活動清單和支持詳細依據"是活動資源估算過程的主要依據，它是（）過程的直接結果。
某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
空白（2）處應選擇（）